Standortbestimmung zur neuen Aufgabe

• Pragmatische Analyse Ihrer Situation, Ihrer Herausforderungen und Ihrer Ziele.
• Erfolgsfaktoren für Ihre neue Aufgabe und Rolle.
• Komplexität und Dynamik verstehen.
• Relevante Entwicklungsfelder identifizieren.
• Bestimmung der eigenen Ressourcen

Eigene Stärken kennen und gezielt einsetzen.

• Ihre Kompetenzen kennen und nutzen
• Ihr persönliches Rollenprofil entwickeln.
• Handlungsfelder für den persönlichen Kompetenzaufbau identifizieren.
• Rollen und Erwartungsklärung von Anfang an.

Bewährte Methoden zur Selbstführung

• Persönliche (Etappen-)Ziele stecken.
• Selbstwirksamkeit durch Fokus.
• Wirksame Routinen entwickeln.
• Effektive Selbstorganisation mit agilen Ansätzen.
• Netzwerke und Zusammenarbeit erfolgreich aufbauen und nutzen.
• Eigene Motivation steuern und steigern.
• Selbst-Coaching pragmatisch anwenden.

Auch unter Belastung entspannt und fokussiert arbeiten

• Verantwortung für eigene Gedanken und Emotionen übernehmen.
• Eigene „Trigger“ kennen und berücksichtigen.
• Erfolgreiche Strategien, um gelassen und handlungsfähig zu bleiben.
• Sprache lenkt Gedanken – Gedanken lenken Sprache.
• Aufbau einer gesunden Resilienz.

Phase 1: Auftragsklärung

• Auftragsklärung mit Auftraggeber(n)
• Situationsklärung mit entsprechenden beteiligten Personen (z.B. Führungskraft, Team-Mitglieder, Referenten, usw.)

Phase 2: Konzeption

• Konzeption des Workshops bzw. der Konferenz
• Vorlage, Abstimmung und ggf. Anpassung der Konzeption

Phase 3: Durchführung

• Durchführung des Workshops/der Konferenz
• Verschriftlichung  der Ergebnisse, Festlegung nächster Schritte und
  Commitment einholen aller beteiligten Personen
• vor Ort (sofern möglich) erste Kurz-Evaluation (erste Eindrücke seitens aller/möglichst vieler beteiligten Personen)

Phase 4: Evaluation

• Ergebnissicherung durch Feedback (z.B. nach 30-60-90-180-365 Tagen)
• Abstimmung des weiteren Vorgehens und von anknüpfenden Maßnahmen

Phase 5: Transfer und Reflektion

• Praxis-Test/Anwendung besprochener Inhalte
• Reality-Check und Retrospektiven

Die Phasen beginnen je nach vereinbartem Vorgehen und weiteren Maßnahmen ggf. von vorne.

• Sie analysieren strukturiert die Anforderungen der neuen Aufgabe.
• Sie kennen Ihre eigenen Kompetenzen und Stärken und können sie erfolgreich einsetzen.
• Sie schaffen eine Balance zwischen den Anforderungen an Sie und Ihren eigenen Ressourcen.
• Sie können Ihre eigenen Handlungsfelder und Einflussbereiche besser einschätzen und nutzen.
• Sie können die Methoden eines erfolgreichen Selbstmanagements für Ihren Erfolg einsetzen.
• Sie wissen, wie Sie starke und effektive Routinen für sich entwickeln.
• Sie steuern Ihre eigenen Gedanken und Motivationen bewusster und gezielter.
• Sie können eigene Netzwerke nachhaltig aufbauen und für Synergien nutzen.
• Sie werden Ihr eigenes Handlungsrepertoire und Ihre persönliche Entwicklung voranbringen.

• Blue Board
• Brainstorming
• Happiness bzw. Mood Board
• Fishbowl
• Lean Change Canvas
• Open Space
• Pro Action Café
• Schlagzeile für die Zukunft
• Score Modell
• Team Canvas
• Teamperformance-Pyramide
• Vision Canvas
• World Café 
• u.v.m.    

analog

• in Hamburg nutze ich hauptsächlich Räumlichkeiten sowie die Natur am Wasserufer von Elbe oder Alster in den Stadtteilen Hammerbrook und Fuhlsbüttel
• je nach Absprache können wir auch andere Orte vereinbaren, was für diesen individuellen Moderations- Rahmen  i.d.R. sehr ratsam ist

virtuell/online

• ich nutze hauptsächlich die Programme MS Teams, Zoom und Miro
• je nach Absprache können wir auch andere Programme verwenden, was für diesen individuellen Moderations- Rahmen  i.d.R. sehr ratsam ist

hybride Optionen sind individuell abzusprechen und bzgl. Sinnhaftigkeit und Machbarkeit zu prüfen